草莓丝瓜app视频污集團總裁賴朝暉赴浙江分公司進行工作調（diào）研

2月28日（rì），集團總（zǒng）裁賴朝暉（huī）赴杭州濱江白馬湖國際會展中心，對浙（zhè）江分公司（sī）工作進（jìn）行調研（yán）指導。浙江分公司總經理潘明浪、副總經理林戰偉等圍繞分公司人才引進、團隊建設、製度管理、工程結算等內容（róng）進行了匯報。

賴朝暉總裁在聽取匯報後指出，當前宏觀形勢發生較大變化，住建部、國務院相繼發文，對建築行業進行整治規範，分公司一定要認清形（xíng）勢，脫離粗放型（xíng）的管理方式（shì），盡早完成管理的轉型升級。

針對（duì）如何加快企業轉型升級，賴朝暉總裁也（yě）提出了相應的舉措：

1、轉變業務方（fāng）向，加大與政府、國有企業、外資企業等信用較高單位的合作（zuò）力度，高效及時地完成工程的收款；

2、轉變投資方式，充分考慮風控、融資、現金流等投資（zī）參數，按照集團公司對直（zhí）營（yíng）項目的管理要求（qiú），參與利潤空間較大的EPC、PPP項目；

3、加強團隊建設（shè），充分利用好集團公司平台，創新工作思路，招募（mù）優秀團隊，以適應企業（yè）新的模式、新的（de）發展需要；

4、製定切實（shí）可行的工作（zuò）規劃，注重計劃（huá）管理。分公司要從規模、品牌（pái）、團隊、盈利、新業務、財務狀態等方麵（miàn）充分考慮（lǜ），對標（biāo）卓越，結合分公（gōng）司實際，每年規劃未來三年的發展目標，落實全年考核，不斷修正，找出適合（hé）分公司的發（fā）展路徑。

最（zuì）後，賴朝暉總裁對浙江分（fèn）公司的工作給予高度的（de）肯定和期許，希（xī）望分公司作為（wéi）創新發展的標杆，管理要出新成效，做到管控到位，同時（shí）借助杭州城投建設的平台，對接集團公司的各種優質資（zī）源，在新的一年裏，新團隊要有新氣象、新發展、新跨越。