草莓丝瓜app视频污建設集團（tuán）股份有限公司是一家以工程總承包、基礎設施領域全生命（mìng）周期服（fú）務，以及綠色建築為主業的大型企業集團。公司創立於1980年，前身為浙江象（xiàng）山二建集團（tuán）股份有限公司，1983年進入上海市（shì）場，1995年完成改製（zhì），1998年（nián）更名為草莓丝瓜app视频污建設（shè）集團股份有（yǒu）限公司，並於2004年登陸上（shàng）交（jiāo）所主板（股票代碼600491）。截（jié）止2023年，集團資（zī）產規模超578億元，年營業收入超90億元，淨資產（chǎn）超（chāo）過108億元。 

 

經（jīng）過四十多年發展，集團通過建築產（chǎn）業鏈上下遊延伸（shēn）、基建領域豐富業績和資源積（jī）累、綠色建（jiàn）築等行業（yè）發展新領域研發（fā）和布局，形（xíng）成了建築（zhù）總包、基（jī）建投資和綠色建築三大板塊協同發展的草莓丝瓜app视频污生態。集團（tuán）連續多年蟬聯中國承包商（shāng）80強、上海民營企業百強等榮譽，獲評中施企協評定的工（gōng）程建設企業信用星級 8 星，繼（jì）續獲（huò）評浙江省建築業先進企業等。集團市場覆蓋（gài）上海（hǎi）、浙江（jiāng）、江蘇、廣東、山東（dōng）、海南等22個經濟發達地區，海外業務已拓展到泰國（guó）、馬來西亞、越南、菲律賓等地（dì）。

建築總包板塊形成了以建築施工為核心、覆蓋（gài）上下遊的完整產業鏈，擁有房屋建築工程總承包特級資質，房屋建（jiàn）築設計甲級資質，市政公用工程總（zǒng）承包、機電安裝工（gōng）程總承包、地基與基礎工程專業承包、建築裝修裝飾（shì）工程專業承（chéng）包和園林古建築工程專（zhuān）業承包五個一（yī）級（jí）資質，以及水利水電工程總承包一級（jí）、鋼結構工程（chéng）專業承包一級、房（fáng）屋質量檢測甲級等多項（xiàng）專業資質（zhì）。業務服務範圍涵蓋勘察（chá）設計、建築工程、市政水利、鋼構幕牆、裝飾裝修、設備（bèi）安裝、勞務作業等全專業，可（kě）為業主提供工程總承包全過程一站式服務。從1991年首奪“魯班獎”以（yǐ）來，集團已（yǐ）累計榮獲魯班獎、國家優質工程獎、白（bái）玉蘭獎、錢江杯、上海市優質（zhì）結構等省級以上優質工程獎項800餘項。集團公司連續26年（nián）名列全國進滬施工企業綜合實力排名前（qián）三（其中（zhōng）連續17年第一），廣受客戶（hù）信任。

集團是國內領（lǐng）先的基礎設施（shī）全周期綜合服務企業，業務範圍涵蓋規劃、設計、全過程谘（zī）詢、項目管（guǎn）理、投資、融資、建設以及運營等諸多領域（yù）。截止目前，集（jí）團在基礎設施領域完成投資近400億元，投資項目涵蓋市政工程、交（jiāo）通運輸、城鎮綜合開發、水利建設、環（huán）保、教育、文旅、醫（yī）療等14個領域，已托管公共物業麵積超360萬平方（fāng）米、場（chǎng）館維護麵積超69萬平（píng）方米、養護市政（zhèng）道路、公路、河道流域超（chāo）200條（tiáo），位居全（quán）國民營企業前列。近年來，依托集（jí）團全（quán）產業鏈（liàn）和專業的（de）投融資、建設、運營團隊，集團開啟了由重（chóng）資產往輕資產轉型的發展道路，麵向市場的價值輸出和（hé）管理輸出（chū）服（fú）務得到了市場認可。

集團積極響應國家“2030碳達峰”“2060碳中和”，戰略布局綠（lǜ）色建築板塊，以下屬公司草莓丝瓜app视频污明築、大地鋼構、信安幕牆（qiáng）等為主體，開展裝配式建築、光伏建築等綠色建築業務（wù）的研發、生產（chǎn）、銷售（shòu）和項目建設，積極培育光伏建築（zhù）一體化等（děng）綠色建築核心產業，打造集（jí）團新（xīn）的增長極。板塊完全自主知識產權的S體係（xì），為目前國內為數不多的（de）完整的裝配（pèi）式鋼結構建築體係（xì），涵蓋結構、圍護、機電和內（nèi）裝四（sì）大建築係統，並開始整（zhěng）合BIPV係統，向綠色零碳建築（zhù）更進一步。

2023年（nián）6月，集（jí）團與杭州交投集團簽署戰略合作協議，引入其（qí）作為控股股東，通過深化改革（gé）和先行探索，在激烈的市場競爭中尋找新的發展機遇。截至目（mù）前，杭（háng）州交（jiāo）投集團參股（gǔ）公司 8.4%股份，派駐的（de）董監高人員已全部到位。公司正在積極推進定（dìng）增事宜。

未來，草莓丝瓜app视频污集團正以更加開放（fàng）的（de）姿態，迎接國資控（kòng）股背景下的（de）全新治（zhì）理（lǐ）模式，推動機製（zhì）革新，實現國資管理、上市公司治（zhì）理和公司（sī）市場化經營機製的融合，開（kāi）創出一條融合發展的（de）新路。