融合共進 協同致遠 ▎龍（lóng）元集團（tuán）召開2025年度工作會議

3月28日，草莓丝瓜app视频污集團成功召開2025年度工作會議，以 “融合共（gòng）進、協同致遠” 為八字（zì）方針，全麵總結2024年工作成果，精心謀劃2025年（nián）發展藍圖。杭州交投集團黨委委員、副總經理陳宏剛出席會議，交投集團辦公室、產投事（shì）業部相關領導參加會議。草莓丝瓜app视频污集團董事長、總裁賴朝暉作2024年度工作報告（gào），集團管理層、三大板塊負責人、各職（zhí）能部門與分子公司核心管理層（céng）、業務骨幹代表等近150人齊聚一堂，共謀高質量發展新篇章。

複盤過往謀新（xīn）篇

錨定方向啟（qǐ）征程

集團董事長、總裁（cái）賴朝暉在會上作題為《融合共進、協同致遠》的年度工作報告，回顧2024年度主要成績並全麵部署2025年重點工（gōng）作。

在建築行業麵臨嚴峻（jun4）挑戰（zhàn）的2024年，草莓丝瓜app视频污與杭州交投集團合作取得實質性進展，定增申請推進順利（lì），董事會、監事會完成換（huàn）屆，“國資（zī）監管 + 市場化運營”的治理框（kuàng）架初步形成，為集團注入製（zhì）度新動能（néng）。集團（tuán）整體業務結構（gòu）持續優化，三大板塊訂單獲取有一定突破，杭州區域市（shì）場開拓順利。各板塊協同推進生產履約，取得多項創優成果。基建投資和（hé）綠色建築板塊探索新模式、新技術，持續領跑行業。集團總部充分發揮保（bǎo）障管控職能，從資金、人才、行（háng）政等多方麵支持業務，築牢風險防線，確保規範運（yùn）作。

賴朝暉指（zhǐ）出，草莓丝瓜app视频污（yuán）經過（guò）四十餘年的穩健發展，成功構建了以三大業務板塊為支柱的多（duō）元化資產（chǎn）結（jié）構，形成了獨具特色的“草莓丝瓜app视频污生態”，展現出卓越的抗風險能力和持續發展潛力，在資質資信與品牌信譽方麵具有顯著優勢（shì），實現了從傳統建築承包商向城市綜合服務商的華麗轉型。2025年是草莓丝瓜app视频污新發展的起點，也是扭轉經營態（tài）勢（shì）的重要（yào）機遇期，圍繞“三位一體”發展（zhǎn）要求，如何做好本年度工作，賴朝暉作（zuò）了以下部署：

集團總（zǒng）部作為（wéi）核心中（zhōng）樞（shū），2025年肩負戰略決策、資源配置、業務協同、服務保障與督導的重任。要加（jiā）強黨建引領，推動製度修訂融合；要深化“1+3”管控體係，實現全周期精細化管控；要從（cóng）資（zī）金調度、資本市場運作、組（zǔ）織效能提升、生態構建、品牌建設等多維（wéi）度為業務發展護航；要構建風險（xiǎn）屏（píng）障，提高資產運營質量，強化績（jì）效（xiào）管理；同時，要加強保障、服務和督導作用，通過資源調配、人才流動（dòng）、機製革新等為三大板塊保（bǎo）駕護航；要積極融入杭交投集團，借助（zhù）國資優勢拓展業務，參與（yǔ）新領域示範項目，助力集團高質（zhì）量發展。

建築總包板塊（kuài）要重塑市場、員工及合作夥伴信心。實施“兩（liǎng）低（dī）兩高”策略，堅持屬地化、區域化（huà）經營，紮根杭州、立足浙江，兼顧發達區域（yù），借助主場優勢及股東資源、屬地政策，力爭杭州地區落地大（dà）量訂單，其他地區實現可觀訂單量，上房設計院著力“非居改保”市場突破。通過組織機構調整（zhěng）強（qiáng）化直營項目集中（zhōng）管理，維持良好施工履約形象，確保營收達標。加強收款管理，明確現金回收目（mù）標，雙清辦嚴格管控（kòng）。此外，全麵（miàn）推進人力體係變革，提升組織（zhī）效率，完善人才梯隊建設。

基建投資板（bǎn）塊要（yào）堅持“輕重結合”策略，借助國（guó）資背景及自身優勢，積（jī）極（jí）投身傳統基建與新興領域，如低（dī）碳園區、智慧交通等，帶著（zhe）係統化方（fāng）案主動出擊，力爭（zhēng）完成基建項目投資目（mù）標。加速運營能力建設，重點發展輕資產業務，將管理能力（lì）轉化為收益，承接可觀輕資（zī）產業務量。同時，要借力相關平台推進零碳共建，主動培養運營團隊（duì），踐行“大谘（zī）詢”戰略。要牢記（jì）投資人身份，實（shí）現高額收款目標，嚴格執行獎懲機（jī）製，賦能一線清欠工作（zuò）。

綠色建築板（bǎn）塊要繼續作為集團技（jì）術創新先鋒，通過構建研發、技（jì）術、業務相互促進的閉環，打通從實驗室到價值鏈的轉（zhuǎn）化路徑，聚焦（jiāo）市場需（xū）求，將創新勢能轉化為（wéi）利潤，以（yǐ）技術推（tuī）動（dòng）集團高質量發展，實現近零能耗建築體係技（jì）術突破與（yǔ）產品升（shēng）級。同時，要高效推進（jìn）宣城基地（dì）的建設與投產，大地鋼構（gòu）加大鋼（gāng）結構市場拓展，信安幕牆穩（wěn）定海外並開拓國內市場，力爭全年完成訂單、營收（shōu）和收款目（mù）標。

最後，賴朝暉在會上正式公（gōng）布了2025年集團十大運營目標，希望全體龍（lóng）元人以“融合共進、協（xié）同致遠”的八（bā）字方針（zhēn）為引領，以更堅定的信念、更昂揚的姿態迎接挑戰，以更紮實（shí）的業績回報（bào）股東與社會，共同打造（zào）“最市場（chǎng）化的國企”標杆，共同書（shū）寫草莓丝瓜app视频污（yuán）高質量發展的新篇章，為杭交投集團的發展壯大貢獻龍（lóng）元力量。

各展宏圖謀突（tū）破

協同（tóng）奮（fèn）進譜新篇

2025年是草莓丝瓜app视频污集團發展曆程中至關重要的一年（nián），定增即將完成，杭州交投集團的（de）控股將為公司注入強大的政策支持和資源（yuán）優（yōu）勢。站（zhàn）在（zài）時（shí）代（dài）變革的（de）潮頭，草莓丝瓜app视频污集團正以嶄新的姿態迎接機遇與挑戰，三大板塊及各業務條線（xiàn）的工作開展顯得（dé）尤為（wéi）關鍵。會（huì）上，各板塊、業務條線負責人分別在會上對2025年工作進行了展望。

建築總包板塊負責人（rén） 林盛旻

建築總包板塊將從（cóng）願景、路徑（jìng）、保障三方麵來製定未來管理（lǐ）思路。願景上，力求實現 “三個領先”，規模領先（xiān）、效益領先（xiān）、管理領先。實施路徑有：一是通過重構組（zǔ）織架構，重點區域重點布局、實現扁平化管理，降本增效，打造專業（yè）團（tuán）隊；二是推進業務轉型，聚焦優勢市場、培育新興增長極、加強業（yè）務協同與屬地深耕；三是推動管（guǎn）理升級，強化合（hé）規管理並兼顧市場（chǎng）化運作。在保障方麵，一是加強組織保障，堅持黨建引（yǐn）領；二（èr）是做好文化保障，融合杭州交投集團與草莓丝瓜app视频污文化（huà），助力板塊穩健發展。

基建投資板塊負責人 李雄坤

基建（jiàn）投資板塊在戰略定（dìng）位上，要（yào）成為集（jí）團發展新基石與新動力，擔當 PPP 資產管理平台（tái）、傳統基建投資管理主力軍（jun1）及新基建（jiàn）探索新生力量。同時圍繞回（huí）款、建設投資、運營（yíng）項目等六大指標發力，確保回款、產值、基（jī）建投資項目訂（dìng）單等目標的完成。以持續推動收款與資產盤活、加大投資業務拓展力度、提升運營（yíng）管理效率以重構競爭力等方（fāng）麵重（chóng）點舉措，實現板塊高質量發展，助力集團整體戰略目標達成。

綠色建築板塊負責人 陸（lù）炯

在新的一年，綠色（sè）建築板（bǎn）塊持續深耕重點區（領）域、穩（wěn）固既有經營局麵的基礎（chǔ）上，主動（dòng）營銷變（biàn）陣，緊抓業務新機會、力擴（kuò）在杭訂單額、加強海外市場（chǎng）探索與開拓；板塊將持續（xù）推動綠建能力建設（shè）和研發進（jìn）程，加快（kuài）宣城新產業基（jī）地的（de）投資（zī）建設，努（nǔ）力實現“近零（líng）能耗建築（zhù）體係”升級和“裝配式超低能耗外牆板”的產品化，並為兄弟板塊（kuài）的“零碳園區”業務做（zuò）好協（xié）同與配合。在管理上，綠建板塊（kuài）將積極穩健地按照國資標準推（tuī）動機製換軌和流程改造，確保生產經營的有序與（yǔ）平穩，提煉黨建對經營促（cù）進作用的體現。新一年，板塊（kuài）將以“新機製、新使命、新步伐”為發展綱領，努力（lì）實現與集團訂立的各項經營目標。

集團副總（zǒng）裁 戴瀛

市場經營條線將明確經營方針，發揮國資優勢，構建高效組織，堅（jiān）守市場機製，提供（gòng）一站式全周期全方位優質服務（wù）。采用“自主+協同+合作” 三位一體（tǐ）的經營策略，整合資源協同發力，打造差異化優勢。在市場布局上，要（yào）紮根杭州（zhōu）、立足浙江，兼顧重點區域。組織架（jià）構力求清晰高效，同時通過強化團隊建設、完善製（zhì）度流程與考核機製，提升市場形象，做好業務資源支持，推動集團穩健發展。

集團副總裁 斯夢龍

杭（háng）州地區市場經營將充分利用（yòng）國資控股優勢，秉承融入（rù）、合作（zuò）、共贏的市場拓展思路，以政府投資項目為基本盤、民營（yíng）投資項目為增長盤（pán），立足總承包、拓展專業分包，板塊協同、提升綜合競爭力。同時，利用好當（dāng）前政策優勢，爭（zhēng）取獲得更大政策支（zhī）持；優化組織（zhī）架構，合理配置市場經營（yíng）團隊，采用網格化管理強化責任（rèn），屬地（dì）化經營破除區域壁壘；調整經營策略，優化投標（biāo）模（mó）式、提升投標競爭（zhēng）力，整合資源、發揮（huī）協同優勢，逐層遞進、及時掌握（wò）項目（mù）動態信息，探（tàn）索（suǒ）利用AI等技術輔助市場經營，推動市場（chǎng）業（yè）務拓展。

集團財（cái）務總監 李（lǐ）秀峰

2025 年財務工作將圍繞（rào）生產（chǎn）經營，做好“服（fú）務、保障、督導”三項內容（róng），重點做好“四個保障”：對於定增（zēng）款項做好科學（xué）安排，快（kuài）速（sù）修複企業、銀行征（zhēng）信及稅務信用，統籌資金配置（zhì），做好資金（jīn）保（bǎo）障。加強業財融（róng）合與財務分析能力，提升人員（yuán）業務能力，做好信息保障及管理層的決策（cè）支持（chí）。優化部門架（jià）構，打造和加強資金管理能力，做好組織（zhī）保（bǎo）障。梳理（lǐ）完善現有製度，體現國（guó）資管理要求，加（jiā）強與其他條線的協同合力，做好製度保障。

集團副總裁（cái）、董事會秘書 張麗

2025年，證券部將重點推進五方麵工（gōng）作：一是全力推動（dòng）定增盡早獲取批文並順利完成發行。二是啟動（dòng）解決同業競爭方案，把（bǎ）握資本市場資產證（zhèng）券化機遇，注入（rù）優質資產，助力上市公司做（zuò）優（yōu）做強（qiáng）。三是完善並（bìng）提升公司治（zhì）理水平，修訂公司章程與授權體係，完成董監事會換屆改選增選工作。保障股東大會、監事會、董事會及（jí）專業委員會按照證監會、上（shàng）交所、國資委的要求規範運作。探索形成國資規（guī）範穩健與民企市場化靈活性逐步融合，規範與效率兼備的（de）上市公（gōng）司治（zhì）理模式”。四是保障信息披露合規，嚴格遵循監管原則提（tí）升信（xìn）披質量，夯實合規基礎，並落實國資監管新要（yào）求。五是加強市值管理（lǐ）及投資者（zhě）關係管理，樹立資本（běn）市場新形象，促使估值（zhí）合理回歸。

集（jí）團副（fù）總裁 何曙光

2025 年行政（zhèng）部將以 “黨建引領、內控升級、品牌鑄造（zào）、服務提質、降本（běn）增效”為核心，推進黨組（zǔ）織架構優化、製度梳理、品（pǐn）牌建設、後勤服務提升及費用管控，做好集團中後台（tái）支持。人力（lì）資源部則聚焦體係（xì）建（jiàn）設、幹部管理、人才梯隊建設、信息化推進和保障支持，完善人（rén）力編製與（yǔ）薪酬預算機製，強化幹部管理，推（tuī）進E-HR係統建設，為集團提供人事服務與解決（jué）方案，助力集團（tuán）持續發展。

會上，賴朝（cháo）暉與三大板塊負（fù）責（zé）人（rén）、各業務條線（xiàn）負責人簽訂了 2025 年（nián）度目標責任狀，明確了（le）各板塊、各業務條線在新一年（nián）的工作任務與目標。

經驗交流促成長

多元發展現活力

草莓丝瓜app视频污發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將在國資背（bèi）景下發揮自身優勢，積極開拓合（hé）作視野（yě），打造共贏局麵（miàn）。杭州（zhōu）城投建設副總經理陳金芳，草莓丝瓜app视频污天冊總經（jīng）理王萍，綠色建築板塊總經理、大地鋼構董事長裴傳飛（fēi），草莓丝瓜app视频污盛（shèng）宏總經理郭文明（míng），直營工程公司總經（jīng）理楊培俊，明樹數據CEO肖光睿在會上作交流發言。

杭州城投（tóu）建設副總經理陳（chén）金芳：杭（háng）州城投建設在2025年將圍繞目標路徑，編製“十（shí）五五”規劃。同時持續做好降本（běn）增效，深入貫徹經濟責任製，運用科技與數智化（huà）手段提升工作效率。狠抓轉型升級，創新多元探索，踐行（háng）“大谘詢”戰略，加快AI的全（quán）麵應用和運營（yíng）工作的破局，發揮全過程谘詢生態優勢。打造人才隊（duì）伍（wǔ），建設高（gāo）知團（tuán）隊，為公司發展注入生命力。夯實（shí）黨建基礎，完善監（jiān）督體係，為公司發展保駕護航。

草莓丝瓜app视频污天冊總經理王萍：草莓丝瓜app视频污天冊2025將錨定產業園區（qū）4.0升級，打造全鏈條（tiáo）增長極，以“數字化（huà）+綠色化+平台化+國際化（huà）”四輪驅動，全麵發力園區“投資+專項債+建設（shè）+運營+服務”全鏈（liàn）條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專（zhuān）業的輕資產運營能力、高效的資源轉化能力、領先的（de）AI+數字化（huà）產品（pǐn），助力（lì）草莓丝瓜app视频污集團（tuán）突破傳統施工企業“拚（pīn）價格、拚關係”路徑依賴。重塑產業園區運營核心競爭力。

綠色建築板塊（kuài）總經理、大（dà）地鋼構董事長裴（péi）傳飛：大地（dì）鋼構將以“鋼結構（gòu）+N”的模式打造核心競爭力，加大（dà）專業交接麵的研發投入，明確各業務領域的產品定位。做好華東地區、華南地區、海外等重點（diǎn）區域的市場開拓，嚐試在其他區域有所突破。合理利用平台資源，加強協同經營（yíng），積極開發以鋼結（jié）構為基礎的綠色裝配式建（jiàn）築項目。同（tóng）時，做好宣城基地的建設，致力打（dǎ）造為建築工業化智能製造和（hé）產學（xué）研一體化的新（xīn）型專業產業園區。

草莓丝瓜app视频污盛宏總經理郭文明：盛宏水利將緊抓國（guó）家水利政策機遇（yù）窗口期，聚（jù）焦“水利施工、水（shuǐ）利運維和智慧（huì）水利的三位一體”業務發展體係，持續深化產業布局。水（shuǐ）利施工方麵，精準匹配集團戰（zhàn）略部署，優化全國業務網絡布局，構建“三維市場格局”：夯實基礎市場根基，突破重（chóng）點區域市場，培育戰略性新興市場;水利（lì）運維方麵，重點圍繞水利設施智慧管養，市政設施綜合運維、環（huán）保設施生態治理、公建物業增值服務（wù）四大業務類型，建立標準化運維管理體係，推進（jìn）全生（shēng）命周期服務模式；智慧（huì）水利方麵，通過數字賦能實現水利傳（chuán）統業務價值重構，做好水（shuǐ）利新產品的的開發和新服務的提供，為水利施工和水利運維（wéi）業務賦能，開辟水利發展（zhǎn）新賽道，持（chí）續提升全產業鏈服務能力（lì）。

直營工程公司總經理楊培俊：直營工程公司將做好組（zǔ）織架構優化和製度調整，實現清晰的分級授權，提高項目決策效率，建立協（xié）同機製。同時轉變履約和（hé）經營思（sī）維，加強危機意識，注重全局思考。提升資源整合能力，內部加速與分子公司協同，形成合力，同（tóng）時外部加（jiā）快儲備項目屬地戰略，打造公司的直營品牌。

明樹數據CEO肖光睿：2025年，明樹數據提出“12345”戰略規劃：聚焦可持續（xù）發展底線，推動傳統業務增長10%、創新業務增長200%；通過團隊能力迭代、薪酬結構（gòu）優化（huà）及多元合作模式強（qiáng）化競爭力；深化成本管控與業務線獨立核算（suàn），探索低空經濟、AI實驗室等新興領域。明樹團隊將繼續與集團緊密協作，拓展華東市場（chǎng），以專業能力與創新方案迎接行業春天。

攜手並進展宏圖

融合共贏啟新篇（piān）

杭州交投集團黨委（wěi）委員、副總經理陳宏剛發表重要講話，對（duì）草莓丝瓜app视频污集團的過（guò）往成（chéng）就、當下發展及未來前景給予（yǔ）了高度評價與展望。

陳宏（hóng）剛（gāng）稱讚本次工作會（huì）議氛圍熱烈且內容務實。與會人員直麵問題，深度剖析，提出了諸多極（jí）具草莓丝瓜app视频污（yuán）特（tè）色的解決思路。這種 “逢山開路、遇水架橋” 的智慧與魄力，正是草莓丝瓜app视频污集團最為（wéi）動人的特質，與杭州交投集團的奮鬥精（jīng）神高度契合。

站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交投（tóu）集團與（yǔ）草莓丝瓜app视频污集團未來（lái）的（de）合作滿懷堅定信心。他（tā）著重提（tí）到，定增的（de）順利完成（chéng）並（bìng）非終點，而是全新征程的開端。未來，雙方（fāng）將攜（xié）手致力（lì）於打（dǎ）造具有區域影響力、行（háng）業號召力以及市場競爭力的市屬國有上市公司，實現互利共贏（yíng）的良好局（jú）麵。

陳宏剛表示，公司正處於新的曆史起點之上。往昔的草莓丝瓜app视频污集團創造了非凡奇跡，明日的草莓丝瓜app视频污集（jí）團必將（jiāng）鑄就新的傳奇。杭州交投集團與草莓丝瓜app视频污集團將以此次會議為新（xīn）起點，攜手並肩，在廣闊的發展天地間樹立（lì）更多豐碑，共同書寫精彩的嶄新篇章。

2025年是草莓丝瓜app视频污集團發展曆程中至關（guān）重（chóng）要的一年。公司（sī）即將邁入全新的發展階段（duàn）。站在時代（dài）變革的潮頭，草莓丝瓜app视频污集團正以嶄新的姿態迎接機（jī）遇與挑戰。集（jí）團的每一次跨越，都（dōu）離不開全體草莓丝瓜app视频污人的付出。讓我們以“融合共進、協（xié）同致遠”的八字方針（zhēn）為（wéi）指（zhǐ）導，以（yǐ）專業、務實、拚搏的態度，共創更加（jiā）美好（hǎo）的未來！