直麵困難，展望未來 ▎總（zǒng）承包管理公司（sī）召（zhào）開2022年半年度工作（zuò）會議

7月29日（rì）下午，總承包（bāo）管理公司召開2022年半年度工作（zuò）會議，總結回（huí）顧2022年（nián）上半年工作情況，明確下半年工作方（fāng）向。

集團總裁賴朝（cháo）暉，副總裁王德華、羅永福受邀出席會議。集團（tuán）人力資（zī）源部、建築板塊相關負責人（rén）、總承包管理公司相關人員、直營項目部核心管理（lǐ）人員參加了會議。

賴朝暉：既要（yào）有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來（lái）的格局（jú）

 

集團總裁賴朝（cháo）暉在會上作重要講話。他指出，總承包管理公司經（jīng）過（guò）了幾年的發展（zhǎn），取得了一些成績（jì）。當前疫情反複，行業動蕩（dàng），集團（tuán）公司麵對外部環境的衝擊，要堅定發展信心，積極主動推動組織架構變革。總承包管理公司作為集團戰略（luè）轉型的先鋒，要在未來做好以下三方（fāng）麵工作：

第一（yī），身處行業變革的當下，他希望總承包管理公司（sī）既要有正視當下困難（nán）的勇氣，也要有展（zhǎn）望未來的格局，繼續堅定發展的信心。總承包管理公司要（yào）緊跟行業發展趨勢，積極把握和應對行業規（guī）則變化，在行業更（gèng）新迭代中走出（chū）一條草莓丝瓜app视频污特色的發展之路。

第（dì）二，專業化依然是我們（men）發展的根本。他希望總承包管理公司著力在專業化（huà）細分賽道持續發力，同時以更大（dà）的決心（xīn）和力度提升精細化管理，打造更深入、更準（zhǔn）確（què）、更超前的管理模式，有效做（zuò）好成本（běn）、工期、品質三（sān）個閉環管控，不斷提升服（fú）務水平和履約能力（lì）。

第三，繼續推進自（zì）主經營。通過（guò）營銷團隊隊伍建設、通過與分子公司的協同經營，繼續提高重點區域市場的拓展力度。通過精品項目的打造，通過客戶的口碑效應，提高行業（yè）市場占有率。

總結得失 勇於突破（pò）

總承包管理公司總經理楊培俊在會上作半年度工（gōng）作報告（gào）。2022年上半年，麵對上海疫情的嚴峻（jun4）考驗、行業低迷、項目進度受（shòu）阻等重（chóng）重（chóng）困難，總承包管理公（gōng）司在集團“真抓（zhuā）實幹，奮楫篤行”的（de）方針指（zhǐ）導下，在逆勢中（zhōng）尋（xún）求突破。楊培俊感（gǎn）謝總承包（bāo）公司每一位員（yuán）工的堅（jiān）持與堅守，同時也指出了公司當前的問題（tí）與挑戰（zhàn）。他強調，下半年總承包管理公司要咬住年度目標不動搖，既要頂住壓力（lì），夯實內（nèi）控，也要主動出擊，全員營銷，全力向年度目標衝刺。

總承包（bāo）管理公司各條（tiáo）線負責人圍繞（rào）自主經營、工程管理、成（chéng）本管控、資金（jīn）財務、綜合管理（lǐ）、黨團工作等主題進行了上半年工作回顧總結，並就下半年工作（zuò）計劃作出詳細匯報

保利時光印（yìn）象苑項目部作項目管理總結匯報，為持續維護大客戶戰略，提升管理工作水平，分享了實戰（zhàn）經（jīng）驗（yàn）。

會上（shàng），集團副總（zǒng）裁（cái）羅永（yǒng）福肯定（dìng）了總承包（bāo）管理公司在工程管控和經濟活動方麵取得的成績，同時希望總承包管理公司在項目質（zhì）量、安全、進度、勞務等方（fāng）麵繼續深挖潛力。

集團副總裁（cái）王德華充分肯定了總（zǒng）承包管理（lǐ）公司（sī）上半年的工作成效（xiào），他要求全（quán）體員工在下半年繼續以飽滿的工作（zuò）熱情，發（fā）揚（yáng）戰鬥精神，完成在建項目履約，抓緊推（tuī）進竣工結算，繼（jì）續強化自（zì）主經（jīng）營，為實現全年目標而拚搏！同時，他也希（xī）望總承（chéng）包公（gōng）司在建築板塊體係中勇擔人才培養的責（zé）任，融入業務流程管控體係，助力項管中心項目（mù）管理。

2022年下半年，總承包管理公司將繼續以“真抓實（shí）幹，奮楫篤行”八字方針作為指（zhǐ）導思想，圍繞全年目（mù）標和（hé）集團領導的要求，堅定信心，直麵困難，砥礪奮進！