直麵問題，解決（jué）問題 | 草莓丝瓜app视频污建設集團召開2020年半年度（dù）工（gōng）作會議

7月18日下午，草莓丝瓜app视频污建設集團2020年（nián）半年度工作會議（yì）在集團總（zǒng）部隆重召開。集團（tuán）董事長賴振元、總裁（cái）賴朝暉、各條（tiáo）線高管、部分集團管理部門負（fù）責人、分公司負責人、部分子公司負責人參加了會議。會議由集團副總裁張麗主（zhǔ）持。

創新形式：直麵問題，解決問題

張麗（lì）代表企管部（bù）匯報了集團上半年度整體經營效益完成情況，並通報了各分公司半（bàn）年度考核排名。各條線圍繞年度目（mù）標，就（jiù）分公司存在的具（jù）體問題、以及半年（nián）度指標完成情況進行（háng）了（le）通報。

與往年不同的是，各分公司負責人沒有按照慣例進行半年度述（shù）職，而是本著“直麵問（wèn）題，解決問題”的態度，針對各條線給分公司開出的“問診”清單進行專（zhuān）項回答。在專項回答環（huán）節中，各分（fèn）公司負（fù）責（zé）人反思了自身不足，對存（cún）在的幾類問題匯報了改進的思路以及具體整改方案。

同時，集團子公司代表——大（dà）地鋼構（gòu）、草莓丝瓜app视频污明築、信安幕牆也在會上對上半（bàn）年工作情況及下半年（nián）工（gōng）作計劃進行了匯（huì）報。

       常務副（fù）總裁（cái）錢水江代表督導組發言。他表示（shì），下半年督導組將圍繞工作作風進行重點（diǎn）督查，希望各條（tiáo）線、各分公司負責人都要有憂患（huàn）意識，要及時發現錯誤，解決（jué）問題。

賴朝（cháo）暉：共（gòng）同努力，做好下半年工作

集團總裁（cái）賴（lài）朝暉在（zài）講話中指出（chū），本次會議在形式上、效果上都有較大突破（pò），對警示大（dà）家直麵問題、解決問題、形成良好的工作思路（lù）有（yǒu）著積極作用。

賴朝暉強（qiáng）調，圍（wéi）繞年度目標，下半年度工作（zuò）要重點推進以下幾方麵：

1、加強主動管控及過程管（guǎn）理

各條線及企管部進行組織，對各項指標進行分層次（cì）、分時段分（fèn）解，拿出管（guǎn）理紅線。要（yào）大力推行OKR在集團內的應（yīng）用，保證工作質量和時效。

2、提高計劃管理水平（píng）

各條線、各分子公（gōng）司要根（gēn）據集團五年戰（zhàn）略規劃，製定自身發（fā）展目標（biāo）。同時，要盡可能多的借助外力，結合集團內部資源整合，找出適合自身發展的途徑（jìng），要借助先進的工具來（lái）提高管理效果。

3、加大自主經營力度

各分（fèn）公司要大力發展自主經營，自主施工，把管理權、主動權掌握在自己（jǐ）手（shǒu）裏。在進行市場拓展時，要有耐心、有決心，對市（shì）場培養要有（yǒu）長期方（fāng）案，理性對待問題，注意風險管控。

4、加強團隊建（jiàn）設管理（lǐ）

各條線對於分公司所提（tí）出的問題要用心服務，共同商（shāng）議解決方案（àn）。對於項目（mù）經理隊伍建設不能放鬆，同時要製定合理的（de）獎懲製（zhì）度，做（zuò）到優勝劣汰。

5、加（jiā）強應收賬款管理及清收清欠工作力度

下半年（nián）工作要加大（dà）應收賬款的過程管控，製定（dìng）現金流計劃（huá），加大清收清（qīng）欠工作力度。

賴朝暉（huī）希望，通過大家努力，各分公司的管理能力和業（yè）務開拓在下半年有明顯的改善。

賴振元：要（yào）始終牢記用心服務

   集團董事長賴振元作總結（jié）講話。他表示，這次會（huì）議（yì）開得很好。賴振元特別指出會議采用了新的形式，大家都（dōu）針對重點問題進行了發言，這個創新很好。集團作為（wéi）一個大家庭，分公司就是一個個小家庭，是一體的。他要求全體員工一定不能忘記“用心服務”的企業文化，各條線要多支持分公司，分公（gōng）司也要服務好優秀的項目部，大家要（yào）共同努力，共同（tóng）合作。賴振元（yuán）重點強調，我們始終都（dōu）要堅持（chí）效益為先（xiān），因此各分公司要在資金方麵嚴（yán）加管控，保證項目能夠順利進行，公司（sī）能夠（gòu）健康地發（fā）展。