草莓丝瓜app视频污集團組織（zhī）召開2019年中工作會議
張麗對上半（bàn）年集團整體經營情況，各分公（gōng）司經營情況和分公司承接業務量、產值、清欠等指標排名情況進行了（le）通報。各項排名直觀地反映了各分公司上述指標完成值和完成比例，也（yě）對分公司下半年度工（gōng）作提出了要求。
常務副總裁錢（qián）水（shuǐ）江代表督導組對分公司年會精神落實存在的問題、改進的建議進行了報告，對分（fèn）公司下半年度貫徹年會精神、目標與計劃管理提出了要（yào）求。這（zhè）也是督導組成立以（yǐ）來第一次全麵係統的督導報告。
賴振（zhèn）元作重要講（jiǎng）話。他指（zhǐ）出了分公司（sī）存在（zài）的個別問題，並責令整改。他要（yào）求，提振草莓丝瓜app视频污品牌，重塑草莓丝瓜app视频污團隊，需要我們一日三思，不斷反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積極發揮（huī）自（zì）身（shēn）作用，積極開拓市場，服務好（hǎo）項目部；每一（yī）位草莓丝瓜app视频污人在工作中要忠心做人，公心做事，努力拚搏，攻堅克難，齊心協力把集團工作做好。
各分公司、總承包公（gōng）司、草莓丝瓜app视频污明城以及集團各條線分別圍繞上半年度指標完成情況、年會精（jīng）神落實情況以及下半（bàn）年度工作計劃進行了逐一匯報。圍繞當前市場激烈的競爭（zhēng）環境（jìng），他們也向集團公司反映了當前（qián）工作中存（cún）在的問題和（hé）支持需求，同時也提（tí）出了一些好的意見和（hé）建議（yì）。集團公司各（gè）條線分（fèn）別就分公司提出（chū）的問題做出了積極回應，在具體業務層麵與分公司開展了探討。值得一提的是，今年分公（gōng）司分管經營、工程、財務等（děng）條線的副總（zǒng）也在會上結合一線工作經驗和存在的問題進行（háng）了交流發言。
賴朝暉作會議總結講話。他圍繞分公司業務發展、改善基本麵和自主經營等方麵（miàn），對集團（tuán）經營管（guǎn）理提出了以下要求：
一是要立足主業，做強分公司，提升分公司品牌。雖然集團在基礎設施投資領域有一定的優勢，但在傳統建築業，分（fèn）公司和優秀的同行尚有不小的差距，需要進一步做強。為此，集團要設（shè）立專業子公司（sī）支撐整個集團業務（wù）的（de）發展，支持分公司進入更多的專業業務領域，提高傳統業務市場占有率。為了支撐上述（shù）目標的實現，分公司要迎頭而上，補齊短板。
二（èr）是要認清“管理中心”“利潤中心”兩個定位。分公司是集團的管（guǎn）理中心和利潤中心，尤其是要在轉型時期（qī）調（diào）整好自己的思維觀點（diǎn），在公司各項工作開展、製度落實中真正體現自己的價值，樹立“權責匹配”的觀（guān）念，更好地行使權力、履行職責（zé）。
三是要進（jìn）一步提升管理水平。通過業務和財務管（guǎn）理等方麵尤其是財務管理的提升，進一步提（tí）高集團管理水平，進而提升資產運營效率。
四（sì）是要整合現有資源（yuán），調整經營思路。一是要整合（hé）內外部資源，做好協同經營；二是要做好發揮分公司（sī）自身的主觀能動性；三是要進一步健全業務開拓獎勵（lì）機製，提高經（jīng）營積極性。
賴朝暉對未（wèi）來幾年（nián）集團的發展目標進行了展望，希望（wàng）集團各部門、分公司做好本職工作，助力草莓丝瓜app视频污發展上一個新的台階（jiē）。
